Hala Sportowa w AquaZdroju vs ZOO w Łącznej

Dokładnie rok temu, 18.09.2025r. opublikowano informację, że Rada Nadzorcza Polskiej Ligi Koszykówki (PLK) jednogłośnie przyjęła nową, kompleksową strategię rozwoju na lata 2025-2031. Ma to być ambitny i szczegółowy plan, u podstaw którego leżą dwa nadrzędne cele: dążenie do uczynienia z koszykówki drugiego pod względem popularności sportu drużynowego w Polsce oraz wprowadzenia Polskiej Ligi Koszykówki do grona pięciu najlepszych lig w Europie.

Jak można wyczytać z artykułów prasowych Strategia została oparta na pięciu filarach systemowego rozwoju. Podniesieniu jakości i budowie międzynarodowej pozycji, co precyzuje kamień milowy w postaci co najmniej 5, a docelowo 7 i więcej, polskich drużyn w europejskich pucharach już od 2031r. Drugi filar opiera się na dostępie do transmisji na sportowych kanałach tv, nową odsłoną otwartego kanału YouTube PLK.

Trzeci filar, który istotnie interesuje radnych miejskich w Wałbrzychu, to tzw. podwojenie średniego budżetu klubu oraz ligi do 2031 roku. Dzisiaj już wiemy, z postępowania przetargowego z 22.07.2026r., prowadzonego przez Zamek Książ S.A. że kwota jaką zamawiający planował przeznaczyć na realizację zamówienia, dotyczącego objęcia sponsorem tytularnym drużyny sportowej, to 2,5 mln zł na sezon 2026/2027. Do tego dochodzą dotacje promocyjne miasta - kilkaset tysięcy złotych. Dużego sponsora „prywatnego”, który wziąłby na siebie ciężar rozwoju Klubu, jak dotąd, nie udało się przyciągnąć do miasta.

Z dostępnych informacji prasowych można wyczytać, że przykładowo Czarni Słupsk prognozują swój budżet na bieżący sezon na około 5,8 mln zł, natomiast Legia Warszawa, czy też Anwil, w sezonie 2025/2026 dysponowały 14 mln zł. Nie ma jednak publicznie dostępnego, jednolitego zestawienia dla 16 klubów z aktualnymi budżetami. Kluby nie zawsze ujawniają pełne finanse, a podawane kwoty mogą obejmować różne kategorie kosztów.

Czy miasto stać na wydatek rzędu przynajmniej 6-8 mln zł od 2030r? Wieloletnia Prognoza Finansowa Wałbrzych niestety tej pozycji nie ujmuje, po prostu nikt z decydentów tym sobie nie zawraca głowy. Dla porównania dotacja na funkcjonowanie Starej Kopalni wyniosła około 8 mln zł za 2025r. plan na rok 2026 to 13 mln zł, po otwarciu kolejnych obiektów zapewne sięgniemy kwot rzędu 20 mln zł. Do Spółki AquaZdrój, w której obiektach sportowo funkcjonuje Klub Górnik Zamek Książ Wałbrzych, budżet miasta dosypuje każdego roku po kilkanaście mln zł. Fizyczną spłatę 1 mld zł długu Wałbrzych rozpocznie dopiero od 2028r. Być może włodarz miasta - Roman Szełemej, ma nadzieję, że kibice, wśród których jest wielu przedsiębiorców, wezmą „wreszcie” na swoje barki utrzymanie Klubu. Co z tego, że podatki i jedne z najwyższych opłat miejskich mieszkańcy-kibice już i tak wnoszą do budżetu.

Najciekawiej zapowiada się czwarty filar strategii PLK, czyli dysponowanie obiektami na miarę europejskich ambicji. Do sezonu 2030/2031 wszystkie kluby grające w PLK muszą dysponować halą na minimum 3000 widzów. Jest to wymóg niezbędny do zapewnienia kibicom komfortu, generowania wyższych przychodów z dnia meczowego oraz realizacji profesjonalnych transmisji telewizyjnych. Już wcześniej, od sezonu 2028/2029, podniesione zostaną standardy dotyczące telebimów oraz oświetlenia hali, tak aby jak najlepiej spełniać wymogi produkcji TV. Inwestycje te mają bezpośrednio przełożyć się na znaczący wzrost frekwencji podczas meczów.

Tymczasem wałbrzyski AquaZdrój, w którym swoje spotkania rozgrywa Górnik Zamek Książ Wałbrzych, dysponuje około 1800 miejscami siedzącymi. To oznacza, że przed klubem, władzami miasta i zarządcą obiektu stoi poważne wyzwanie. Co więcej, analiza podręcznika PLK na sezon 2026/2027 wskazuje, że już dziś istnieją kwestie wymagające wyjaśnienia. Czy Wałbrzych będzie musiał wybudować nową halę? Według publikowanych parametrów hala oferuje około 1800 miejsc siedzących podczas meczów koszykówki. Tymczasem docelowy standard zapowiadany przez PLK to 3000 miejsc. Różnica wynosi aż 1200 miejsc. Oznacza to konieczność zwiększenia obecnej pojemności o około 67 procent. Nie chodzi więc o dostawienie kilkudziesięciu krzesełek czy niewielką reorganizację trybun. Tak znaczące powiększenie widowni może wymagać poważnej ingerencji w konstrukcję obiektu. Pojawia się zatem zasadnicze pytanie: czy AquaZdrój można rozbudować w sposób technicznie możliwy i ekonomicznie uzasadniony? Bez szczegółowej ekspertyzy konstrukcyjnej nie sposób udzielić jednoznacznej odpowiedzi.

Co istotne, problem pojemności hali nie dotyczy wyłącznie odległej przyszłości. Zgodnie z punktem 1.1 rozdziału „Zasady wyposażenia hali” w Podręczniku Polskiej Ligi Koszykówki na sezon 2026/2027 liczba miejsc siedzących na widowni nie może być mniejsza niż 2000. Jednocześnie punkt 1.2 przewiduje możliwość dopuszczenia hali o mniejszej pojemności, jednak nie niższej niż 1200 miejsc. Warunkiem jest uzyskanie indywidualnej zgody PLK. Jeżeli rzeczywista pojemność AquaZdroju wynosi 1800 miejsc, obiekt mieści się w przedziale, dla którego przewidziano taką procedurę. Nie jest to zatem automatycznie naruszenie regulaminu. Oznacza jednak, że dopuszczenie hali wymaga indywidualnej decyzji organizatora rozgrywek.

Redakcja Suweren24 wystosowała do PLK kilkanaście pytań, m.in. na jakiej podstawie regulaminowej PLK dopuściła halę do rozgrywek? Otrzymano odpowiedź ogólną i bardzo szczątkową:

„Hala Widowiskowo-Sportowa Aqua Zdrój przy ul. Ratuszowej 6 w Wałbrzychu posiada certyfikat hali PLK na sezon 2026/2027.

Nazewnictwo

Właściwe określenie to „certyfikat hali”. Zgodnie z pkt 7.1 Regulaminu Rozgrywek PLK „PLK podejmuje decyzje w sprawie dopuszczenia określonej hali sportowej, a także hal treningowych do rozgrywek PLK”. Wymagania, które hala musi spełnić, określają Zasady Wyposażenia Hali, wydawane przez Zarząd PLK na każdy sezon. Licencję okresową otrzymuje klub, a nie hala. Szczegółowe informacje o procedurze licencyjnej klubu są przedmiotem ustaleń między PLK a klubem. W sprawie parametrów hali, w tym jej pojemności, oraz planów jej rozbudowy lub modernizacji prosimy o kontakt z klubem Górnik Zamek Książ Wałbrzych lub z zarządcą obiektu.”

Zarządca obiektem ani Klub nie raczyli redakcji Suweren24 odpowiedzieć na pytania.

Wymagania ligi są znacznie szersze

Podręcznik PLK na sezon 2026/2027 zawiera szczegółowe zasady dotyczące wyposażenia obiektów. Obejmują one nie tylko wielkość hali, boisko i trybuny, lecz także zaplecze zawodników, infrastrukturę medialną, bezpieczeństwo oraz warunki prowadzenia transmisji. Przykładowo każda z dwóch szatni drużyn musi mieć powierzchnię co najmniej 60 metrów kwadratowych, z czego minimum 25 metrów kwadratowych powinno przypadać na część sanitarną. Hala musi również zapewniać minimum 20 miejsc prasowych ze stolikami, odpowiednie zaplecze konferencyjne oraz osobne symetryczne łącze internetowe o przepustowości 200 Mb/s na potrzeby transmisji organizowanych przez PLK. Przewidziano także możliwość ustawienia co najmniej siedmiu kamer telewizyjnych, elektroniczne bandy reklamowe oraz określone parametry ekranów LED montowanych przy koszach.

Do pełnej oceny potrzebny byłby aktualny certyfikat hali wraz z dokumentacją techniczną i ewentualnymi odstępstwami. Redakcja tego dokumentu również nie otrzymała.

Rozbudowa czy nowa hala? Wałbrzych przed trudną decyzją

Jeśli PLK konsekwentnie zrealizuje zapowiedź wprowadzenia minimum 3000 miejsc. Wałbrzych będzie musiał znaleźć rozwiązanie problemu pojemności.

Pierwszym scenariuszem jest rozbudowa AquaZdroju. Pozwoliłoby to zachować obecną lokalizację, wykorzystywać istniejące zaplecze oraz kontynuować funkcjonowanie kompleksu sportowego. Jednak zwiększenie pojemności o 1200 miejsc może oznaczać konieczność przebudowy trybun, ingerencji w konstrukcję budynku oraz dostosowania dróg ewakuacyjnych i infrastruktury technicznej. Nie wiadomo też, czy taka inwestycja byłaby ekonomicznie uzasadniona.

Drugim rozwiązaniem jest budowa nowej hali widowiskowo-sportowej. Obiekt mieszczący przykładowo od 3500 do 5000 widzów mógłby zapewnić Górnikowi odpowiednie warunki na kolejne lata, a jednocześnie służyć organizacji koncertów, imprez sportowych i wydarzeń miejskich. Byłaby to jednak duża inwestycja wymagająca znalezienia lokalizacji, przygotowania dokumentacji, pozyskania finansowania oraz przeprowadzenia procesu budowlanego.

Trzecim scenariuszem jest dalsze korzystanie z Aqua Zdroju na podstawie indywidualnego odstępstwa od przyszłych wymagań. Nie wiadomo jednak, czy PLK przewidzi taką możliwość po sezonie 2030/2031. Opieranie długoterminowej strategii klubu wyłącznie na potencjalnym wyjątku wiązałoby się z istotnym ryzykiem.

Tutaj czas zaczyna mieć znaczenie. Choć sezon 2030/2031 wydaje się odległy, przygotowanie i realizacja poważnej inwestycji infrastrukturalnej może potrwać kilka lat. Samo opracowanie koncepcji, wykonanie ekspertyz technicznych, przygotowanie projektu, uzyskanie pozwoleń oraz znalezienie źródeł finansowania wymaga czasu. Jeżeli budowa nowej hali okaże się konieczna, decyzji nie można odkładać do ostatniego momentu. Z tego względu już teraz zasadne wydaje się przygotowanie analizy porównawczej dwóch wariantów: rozbudowy istniejącego obiektu oraz budowy nowej areny. W analizie należałoby uwzględnić nie tylko koszt inwestycji, ale również możliwości wykorzystania hali poza meczami koszykówki, koszty utrzymania, potencjalne przychody i długoterminowe potrzeby miasta.

Sprawa przyszłości hali Górnika Wałbrzych wymaga przede wszystkim jasnych informacji ze strony zainteresowanych podmiotów. Natomiast sportowe ambicje wymagają odpowiedniej infrastruktury. Powrót Górnika Wałbrzych do koszykarskiej elity to było ważne wydarzenie dla lokalnego sportu. Klub posiada tradycję, rozpoznawalność i środowisko kibicowskie, które od lat stanowi istotną część wałbrzyskiej koszykówki. Jednak utrzymanie miejsca w krajowej elicie może w przyszłości zależeć nie tylko od wyników sportowych, jakości zawodników czy stabilności finansowej. Coraz większego znaczenia nabierają wymagania infrastrukturalne. Strategia PLK na lata 2025-2031 stawia przed klubami jasny kierunek rozwoju. Wałbrzych musi odpowiedzieć sobie na pytanie, czy obecny AquaZdrój jest obiektem, który można dostosować do nowych standardów, czy też dalszy rozwój Górnika będzie wymagał nowej hali. Na dziś nie ma wystarczających podstaw, by przesądzać, że obiekt nie otrzyma certyfikatu w kolejnych sezonach. Nie ma również gwarancji, że obecna pojemność będzie akceptowana po 2030 roku.

Jedno jest pewne - jeśli Górnik Wałbrzych ma na stałe zadomowić się w koszykarskiej ekstraklasie, kwestia przyszłości jego hali powinna stać się jednym z ważnych tematów debaty o rozwoju sportu w mieście. Bo nawet najlepsza drużyna potrzebuje obiektu, który pozwoli jej realizować sportowe ambicje.

Piątym filarem Strategii PLK jest tzw. „Fundament profesjonalnej i partnerskiej ligi”. Redakcja Suweren24 wystosowała prośbę do przedstawiciela PLK – „Proszę o udostępnienie dokumentu Strategia PLK na lata 2025–2031”.

W odpowiedzi PLK czytamy:

„Nie jestem upoważniony do przekazywania wewnętrznych dokumentów do mediów.”

W odpowiedzi na dalsze pytania – „Chciałbym jednak doprecyzować jedną kwestię. Czy dokument „Strategia Polskiej Ligi Koszykówki na lata 2025–2031”, przyjęty przez Radę Nadzorczą PLK, ma formalnie nadany status dokumentu poufnego lub jest objęty tajemnicą przedsiębiorstwa? Pytam, ponieważ PLK publicznie przedstawiła założenia strategii, informując jednocześnie o szerokich konsultacjach z przedstawicielami środowiska koszykarskiego, w tym mediów.” Zapadła głucha cisza …

Miejmy nadzieję, że pewnego dnia do Wałbrzycha nie wkroczy jakaś organizacja i powołując się „na przepisy” nie zniszczy Klubu, tak jak uczyniono to z ZOO w Łącznej. Co do włodarza miasta - on nie myśli o tak odległej perspektywie czasowej, a reszta boi się pomyśleć.

Na szczęście wyniki sportowe Górnika Zamek Książ Wałbrzych są rewelacyjne na starcie rozgrywek 2026/2027. Dzisiaj też wygrali !!!!

Kibice z Wałbrzycha mają koszykówkę we krwi … i wszystkie podjęte w artykule wątki mają na celu jedynie dobro „wałbrzyskiej koszykówki”.

Tomasz Maciejowski